像麦肯锡咨询师一样做商业分析

语过添晴

课程名称: 像麦肯锡咨询师一样做商业分析

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课程简介:   

1. 以「解决各类商业问题」为目标，量身定制课程体系，完整涵盖顶级商业分析师的工作流程，既有数据搜集、行业研究、企业研究、消费者研究，也有Excel数据分析，PPT制作。

2. 三位前麦肯锡人领衔授课的顶尖导师阵容

3. 15+不同行业案例讲解，将方法论更好内化，让你面对新领域的竞品调研或者行业研究，都可以从容面对。

4. 边学边练+作业点评，学完收获一份专业的实战项目，课程设有课后练习+大项目作业，让你能带着问题学习，在课程中收获一份拿得出手的实战项目。

5. 不止教你写报告，而是真正的商业思维升级

课程目录：  

├──课件（商业分析技能课）
|   ├──01模块一：问题界定（已完成更新）  
|   |   └──1-1：如何将老板的问题明确为可以实施的行动  
|   ├──02模块二：信息收集（已完成更新）  
|   |   └──2-1 如何进行高效简洁的信息收集  
|   ├──03模块三：行业研究（已完成更新）  
|   |   ├──3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况  
|   |   ├──3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势  
|   |   ├──3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？  
|   |   ├──3-4：电信行业分析：公司发展遇到障碍，如何拓展业务能够使盈利好转  
|   |   ├──3-5：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来  
|   |   ├──3-6：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？  
|   |   ├──3-7：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？  
|   |   └──3-8：流量饥渴下，在线教育如何突破重围、占领市场？  
|   ├──04模块四：企业研究（已完成更新）  
|   |   ├──4-0福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？  
|   |   ├──4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题  
|   |   └──4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？  
|   ├──05模块五：消费者洞察（已完成更新）  
|   |   ├──5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？  
|   |   └──5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化  
|   ├──06模块六：数据分析（已完成更新）  
|   |   ├──6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析  
|   |   └──6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质  
|   ├──07模块七：PPT制作（未完成更新）  
|   |   ├──课件-7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做  
|   |   └──课件-7-1：数据可视化：三种高大上的常见图表都是怎么做出来的？.pdf  8.43M
|   ├──福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？  
|   |   └──福利课：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告-课件.pdf  9.68M
|   ├──干货分享-职问班主任整理（欢迎大家分享学习资料~）  
|   |   └──【普华永道】银行业及资本市场展望2020.pdf  12.82M
|   ├──习题练习要求  
|   |   └──习题练习01  
|   └──优秀作业展示  
|   |   └──习题作业01  
├──0-1试听课-如何进行市场规模预估.mp4  59.57M
├──0-2试听福利-中国宏观经济分析框架及当前经济金融形势.mp4  95.60M
├──00课程内容汇总.doc  43.00kb
├──1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.mp4  78.37M
├──1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）.mp4  22.71M
├──2-1 如何进行高效简洁的信息收集（1）.mp4  28.60M
├──2-1 如何进行高效简洁的信息收集（2）.mp4  64.02M
├──2-1 如何进行高效简洁的信息收集（3）.mp4  35.16M
├──2-1 如何进行高效简洁的信息收集（4）.mp4  66.94M
├──3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）.mp4  29.48M
├──3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（2）.mp4  59.07M
├──3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（3）.mp4  37.11M
├──3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）.mp4  41.42M
├──3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）.mp4  58.63M
├──3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）.mp4  59.88M
├──3-3-习题练习01：钢铁行业数据搜集&数据搜集方案设计.pdf  387.27kb
├──3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（1）.mp4  71.89M
├──3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（2）.mp4  42.86M
├──3-4：电信行业分析-公司发展遇到障碍，如何拓展业务能够使盈利好转（1）.mp4  42.69M
├──3-4：电信行业分析-公司发展遇到障碍，如何拓展业务能够使盈利好转（2）.mp4  55.06M
├──3-4：电信行业分析-公司发展遇到障碍，如何拓展业务能够使盈利好转（3）.mp4  30.88M
├──3-5：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4  103.04M
├──3-6：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？.mp4  37.94M
├──3-7：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？.mp4  30.90M
├──3-8：流量饥渴下，在线教育如何突破重围占领市场（1）.mp4  43.60M
├──3-8：流量饥渴下，在线教育如何突破重围占领市场（2）.mp4  70.66M
├──4-0：福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（1）.mp4  35.20M
├──4-0：福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（2）.mp4  84.40M
├──4-0：福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（3）.mp4  39.79M
├──4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）.mp4  99.19M
├──4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）.mp4  35.43M
├──4-1：习题练习02：中国冷链行业分析.pdf  333.74kb
├──4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？.mp4  38.01M
├──5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）.mp4  94.04M
├──5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）.mp4  17.25M
├──5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）.mp4  77.14M
├──5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（4）.mp4  11.73M
├──5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（1）.mp4  82.90M
├──5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）.mp4  69.95M
├──5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（3）.mp4  31.65M
├──6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）.mp4  127.89M
├──6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）.mp4  41.33M
├──6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）.mp4  21.32M
├──6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）.mp4  159.16M
├──6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）.mp4  70.06M
├──6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）.mp4  77.21M
├──7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）.mp4  28.33M
├──7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）.mp4  64.37M
├──7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）.mp4  116.95M
├──7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（4）.mp4  29.30M
├──7-2-：第一次直播答疑-回放.mp4  76.15M
├──7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）.mp4  54.51M
├──7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）.mp4  110.64M
├──7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）.mp4  44.19M
├──7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（1）.mp4  72.30M
├──7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（2）.mp4  27.06M
└──7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（3）.mp4  33.21M

007_007

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leenarugaara

珍惜生命，果断回帖。

1103020111

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snopy_2010

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panda

RE: 像麦肯锡咨询师一样做商业分析 [修改]

liang163

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test1

234324324324真是难得给力的帖子啊。

jater

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beng0305

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