财务主管课程 管理会计从财务分析到经营分析教学视频

tom2002

课程名称: 财务主管课程 管理会计从财务分析到经营分析教学视频

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课程简介:   

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的生产经营状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析要怎么做才会起作用？推动业务改进是关键。本课程帮助学员大胆走进业务、探究业务，指出问题，找出对策，实现从财务分析到经营分析的转换。

名师介绍：
具有多年的企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，先后承担了财务分析、风险控制、税筹、预算、战略管理等多个领域的管理要职。其授课严谨认真，内容的丰富，形式灵活，每次听课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。

培训对象：
会计岗位、财务主管、财务经理以及其他对财务分析与企业业务经营分析有需求的学员

课程收益：
　　理清财务分析的理念

　　掌握财务分析的方法以及一些重要指标

　　掌握先进的分析方法和手段，有效控制经营效率与风险防范

　　转变财务分析理念，由单纯的财务分析转向为经营分析，找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务，实现从财务分析到经营分析的蜕变。

课程目录：  

　　第一部分 财务分析的理念

　　1.怎么看上市公司的财报

　　2.财务管理的目标

　　3.财务分析的依托

　　4.会计报表怎么看

　　5.会计报表，最应该关注哪三个数

　　第二部分　财务分析的方法

　　1.财务分析的方法

　　① 比较分析

　　② 比率分析

　　③ 趋势分析

　　④ 因素分析

　　2.比较需要立足"可控"指标

　　3.如何调整数据口径

　　第三部分 华为经营分析的思路

　　1. 您对华为了解多少

　　2. 华为"一报一会"

　　3. 华为经营分析的流程

　　4. 模板化是财务输出的基本要求

　　5. 财务分析报告的三个层次

　　6. 分析报告第一篇写什么？

　　7. 华为财务分析的框架

　　第四部分 财务分析与经营分析的异同

　　1. 财务分析有用吗

　　2. 要怎么做才会起作用

　　3.经营分析与财务分析的区别

　　4. 经营分析与财务分析的关系

　　第五部分 分析报告常见的问题

　　1.分析报告常见的问题

　　2.优秀财务分析报告的八大特征

panda

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tzinfo

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Andy

回的人少，我来小顶一下

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