财务主管课程现金为王-资金管控教学视频

tom2002

课程名称: 财务主管课程现金为王-资金管控教学视频

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课程简介:   

随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，本课程重点讲解企业资金管控要点，帮助您和您的企业提升现金周转效率。

名师介绍：
王美江，中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士、资深财税管理专家、多所大学特聘导师，曾任顺丰速运集团财务总监、飞马国际集团副总裁；实务经验丰富，长期从事财税实务课程的讲解与开发，对财税业务各环节中要点把控讲解细致。

培训对象：
会计人员、现金经理助理、现金经理、财务经理、相关职业经理人、董事长

课程收益：
提升企业现金流的管理水平，合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。

课程目录：  

　　第一部分 现金流量在现代企业管理中的重要性

　　1.现金流量在现代企业管理中的重要性的体现

　　2.盈利的企业会破产吗

　　3.李嘉诚、巴菲特-现金为王与投资理念

　　4.现金流与价值创造，C2C模型

　　5.现金为王四个层次管理

　　6.现金重要性及意义

　　第二部分 现金流量管理和运营资金分析

　　一、决定企业生存的现金流

　　1. 什么是现金流

　　2. 现金流为什么会决定企业的生死存亡

　　3. 企业经营活动对现金流的要求：

　　（1 ）安全；

　　（2 ）增值；

　　（3 ）顺畅

　　（4 ）速度

　　（5 ）变现

　　4.资金管理的原则

　　二、影响企业现金流的正常运转的原因

　　1.盲目扩张、过度投资

　　2.投资失误

　　3.过度负债

　　4.经营不善与财务管理薄弱

　　5.运营资金的八种不良现象

　　6.运营资金的解决措施

　　三、企业防范现金流风险的措施

　　（一）加强企业筹资管理

　　（二）加强投资决策管理

　　（三）加强营运资金管理

　　1.应收账款的管理

　　（1）应收账款决策

　　（2）信用政策

　　（3）信用政策的执行控制

　　（4）案例——长虹巨额坏账

　　（5）应收账款的作用

　　（6）账款控制不力原因

　　（7）产生拖欠的内部管理原因

　　（8）企业持有应收账款的成本

　　（9）销售与回款两难问题的症结

　　（10）管理误区之一 ：销售与财务各负其责

　　（11）管理误区之二 ：以销售部门为主

　　（12）管理误区之三：以财务部门为主

　　（13）信用管理价值链

　　2.库存管理

　　（1）库存的作用

　　（2）库存管控五大核心

　　（3）零库存实现形式

　　（4）库存呆滞管控

　　（5）供应链库存管控

　　第三部分 集团资金管控

　　1.集团企业面临的资金管理问题

　　2.在资金管理上集团总部应提升四种能力

　　3.资金运用管理策略

　　4.资金集中管理目标及特点

　　5.集团型企业建立资金集中管理的制度保证体系

　　6.资金管理方法－现金集中管理

　　7.资金预算控制

　　8.资金集中管理模式

　　9.资金集中控制-解决方案

　　10.资金管理－资金风险管理

　　11.资金活动内部控制

　　（1）筹资管理内部控制

　　（2）投资管理内部控制

　　（3）运营资金内部控制

　　12.实施资金集中管理应注意的问题

　　第四部分 资本及资本市场概述

　　1.资本-刘备完全成长轨迹示意图

　　2.三种经营方式比较研究

　　3.企业价值理论

　　4.投融资的本质

　　5.投资管理——土豆理论

　　6.投资项目八大标准

　　7.鉴别：尽职调查的关键点

　　8.定价：几个参照性的估值尺度

　　9.中国企业融资28种模式

　　10.企业对融资的误区

　　11.商业模式设计框架

　　12.商业模式实践思考

　　第五部分 投资机构追捧的企业标准

Andy

感谢宏胜资源网提供这么好的教程！

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