做一个走向人生巅峰的IT项目经理

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课程名称: 做一个走向人生巅峰的IT项目经理

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课程简介:   

做一个走向人生巅峰的IT项目经理

课程目录：  

├<IT项目管理基础>
│  ├<《IT项目管理基础》课程回顾&总结>
│  │  ├<1.课程回顾 第一节>
│  │  │  └1.课程回顾 第一节.flv
│  │  ├<2.课程回顾 第二节>
│  │  │  └1.课程回顾 第二节.flv
│  │  ├<3.课程回顾 第三节>
│  │  │  └1.课程回顾 第三节.flv
│  ├<第二章 项目生命期和组织>
│  │  ├<1.1.不同的生命周期>
│  │  │  └1.项目生命周期.flv
│  │  ├<2.2.项目生命周期和阶段>
│  │  │  └1.项目生命周期和阶段.flv
│  │  ├<3.3.项目干系人>
│  │  │  └1.项目干系人.flv
│  │  ├<4.4.组织结构>
│  │  │  └1.组织结构.flv
│  ├<第三章 单个项目的项目管理过程>
│  │  ├<1.1.项目管理需要的五大过程>
│  │  │  └1.PMBOK的五大过程组.flv
│  │  ├<2.2.摸清项目管理的架构>
│  │  │  ├1.十大知识领域五大过程组（1）.flv
│  │  │  ├2.十大知识领域五大过程组（2）.flv
│  │  │  ├3.十大知识领域五大过程组（3）.flv
│  │  │  ├4.十大知识领域五大过程组（4）.flv
│  │  │  ├5.十大知识领域五大过程组（5）.flv
│  │  │  └6.十大知识领域五大过程组（6）.flv
│  │  ├<3.3.项目管理的必经之路>
│  │  │  ├1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.flv
│  │  │  ├2.IT项目管理的计划、执行、监控.flv
│  │  │  └3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.flv
│  │  ├<4.4.五大过程组之间的关系你知道么？>
│  │  │  └1.过程组间相互作用.flv
│  │  ├<5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程>
│  │  │  ├1.示例：IT项目的阶段划分（1）.flv
│  │  │  └2.示例：IT项目的阶段划分（2）.flv
│  │  ├<6.IT项目经理访谈录二>
│  │  │  └1.IT项目经理访谈录二.flv
│  ├<第四章 IT项目干系人管理>
│  │  ├<1.1.谁是项目干系人？>
│  │  │  └1.谁是项目干系人？.flv
│  │  ├<10.10.项目干系人管理策略>
│  │  │  └1.项目干系人管理策略.flv
│  │  ├<11.11.项目干系人沟通计划的制定>
│  │  │  └1.项目干系人沟通计划的制定.flv
│  │  ├<12.12.示例：项目干系人管理策略>
│  │  │  └1.示例：项目干系人管理策略.flv
│  │  ├<13.IT项目经理访谈录三[>
│  │  │  └1.IT项目经理访谈录三.flv
│  │  ├<14.IT项目经理访谈录四>
│  │  │  └1.IT项目经理访谈录四.flv
│  │  ├<2.2.为什么要关注项目干系人？>
│  │  │  └1.为什么要关注项目干系人？.flv
│  │  ├<3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）>
│  │  │  └1.项目干系人沟通的真正目的（1）.flv
│  │  ├<4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）>
│  │  │  └1.项目干系人沟通的真正目的（2）.flv
│  │  ├<5.5.项目干系人管理流程>
│  │  │  └1.项目干系人管理流程.flv
│  │  ├<6.6.项目干系人分类（1）>
│  │  │  └1.项目干系人分类（1）.flv
│  │  ├<7.7.项目干系人分类（2）>
│  │  │  └1.项目干系人分类（2）.flv
│  │  ├<8.8.示例：IT 项目干系人分类>
│  │  │  └1.示例：IT 项目干系人分类.flv
│  │  ├<9.9.项目干系人分析>
│  │  │  └1.项目干系人分析.flv
│  ├<第一章 IT项目管理概述>
│  │  ├<01.IT项目经理访谈录一>
│  │  │  └1.IT项目经理访谈录一.flv
│  │  ├<02.什么是项目？>
│  │  │  └1.项目与日常运营.flv
│  │  ├<03.项目与日常运营>
│  │  │  └1.项目与日常运营.flv
│  │  ├<04.项目管理发展史>
│  │  │  └1.项目管理发展史.flv
│  │  ├<05.IT项目的挑战>
│  │  │  └1.IT项目的挑战.flv
│  │  ├<06.世界三大管理体系>
│  │  │  └1.世界三大管理体系.flv
│  │  ├<07.PRINCE2方法论>
│  │  │  └1.PRINCE2方法论.flv
│  │  ├<08.项目组合管理的主要内容和项目群管理>
│  │  │  └1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.flv
│  │  ├<09.项目管理的三个层次及组织环境>
│  │  │  └1.项目管理的三个层次及组织环境.flv
│  │  ├<10.目标管理与过程管理>
│  │  │  └1.目标管理与过程管理.flv
│  │  ├<11.项目经理通用技能>
│  │  │  └1.项目经理通用技能.flv
│  │  ├<12.IT领域的项目管理示例>
│  │  │  └1.IT领域的项目管理示例.flv
├<IT项目管理铁三角>
│  ├<第二章 IT项目时间管理>
│  │  ├<1.1.1铁三角之项目时间管理>
│  │  │  └1.1.1铁三角之项目时间管理.flv
│  │  ├<2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系>
│  │  │  └1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.flv
│  │  ├<3.3.1人员岗位技能矩阵>
│  │  │  └1.3.1人员岗位技能矩阵.flv
│  │  ├<4.4.1关键路径法>
│  │  │  └1.4.1关键路径法.flv
│  │  ├<5.5.1关键路径示例（1）>
│  │  │  └1.5.1关键路径示例（1）.flv
│  │  ├<6.5.2关键路径示例（2）>
│  │  │  └1.5.2关键路径示例（2）.flv
│  │  ├<7.6.1控制进度>
│  │  │  └1.6.1控制进度.flv
│  │  ├<8.7.1采取补救措施>
│  │  │  └1.7.1采取补救措施.flv
│  │  ├<9.IT项目经理访谈录六>
│  │  │  └1.IT项目经理访谈录六.flv
│  ├<第三章 IT项目成本管理>
│  │  ├<1.1.1铁三角之项目成本管理>
│  │  │  └1.1.1铁三角之项目成本管理.flv
│  │  ├<10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析>
│  │  │  └1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析.flv
│  │  ├<11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格>
│  │  │  └1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格.flv
│  │  ├<12.IT项目经理访谈录七>
│  │  │  └1.IT项目经理访谈录七.flv
│  │  ├<2.2.1估算成本>
│  │  │  └1.2.1估算成本.flv
│  │  ├<3.2.2成本估算工具和技术>
│  │  │  └1.2.2成本估算工具和技术.flv
│  │  ├<4.3.1制定预算>
│  │  │  └1.3.1制定预算.flv
│  │  ├<5.3.2储备分析>
│  │  │  └1.3.2储备分析.flv
│  │  ├<6.4.1控制成本>
│  │  │  └1.4.1控制成本.flv
│  │  ├<7.4.2“流水账式”项目监控>
│  │  │  └1.4.2“流水账式”项目监控.flv
│  │  ├<8.4.3挣值管理的三个基本概念>
│  │  │  └1.4.3挣值管理的三个基本概念.flv
│  │  ├<9.4.4挣值管理——图解>
│  │  │  └1.4.4挣值管理——图解.flv
│  ├<第四章 IT项目质量管理>
│  │  ├<1.1.1项目质量管理>
│  │  │  └1.1.1项目质量管理.flv
│  │  ├<2.2.1质量审计路径>
│  │  │  └1.2.1质量审计路径.flv
│  │  ├<3.3.1起点>
│  │  │  └1.3.1起点.flv
│  │  ├<4.3.2质量管理策略>
│  │  │  └1.3.2质量管理策略.flv
│  │  ├<5.4.1质量控制的关注点>
│  │  │  └1.4.1质量控制的关注点.flv
│  │  ├<6.5.1项目管理的质量>
│  │  │  └1.5.1项目管理的质量.flv
│  │  ├<7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案>
│  │  │  └1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案.flv
│  │  ├<8.7.1质量保证QA>
│  │  │  └1.7.1质量保证QA.flv
│  │  ├<9.7.2谁是QA的合适人选？>
│  │  │  └1.7.2谁是QA的合适人选？.flv
│  ├<第五章&IT项目风险管理>
│  │  ├<1.1.1风险主题的目的>
│  │  │  └1.1.1风险主题的目的.flv
│  │  ├<10.6.2风险预算>
│  │  │  └1.6.2风险预算.flv
│  │  ├<11.IT项目经理访谈录九>
│  │  │  └1.IT项目经理访谈录九.flv
│  │  ├<2.1.2示例：常见的IT项目风险>
│  │  │  └1.1.2示例：常见的IT项目风险.flv
│  │  ├<3.2.1风险管理的环境>
│  │  │  └1.2.1风险管理的环境.flv
│  │  ├<4.3.1风险管理步骤>
│  │  │  └1.3.1风险管理步骤.flv
│  │  ├<5.4.1识别? 环境>
│  │  │  └1.4.1识别? 环境.flv
│  │  ├<6.4.2评估? 估算>
│  │  │  └1.4.2评估? 估算.flv
│  │  ├<7.5.1风险应对策略——威胁>
│  │  │  └1.5.1风险应对策略——威胁.flv
│  │  ├<8.5.2风险应对策略——机会>
│  │  │  └1.5.2风险应对策略——机会.flv
│  │  ├<9.6.1选择? 平衡>
│  │  │  └1.6.1选择? 平衡.flv
│  ├<第一章 IT项目范围管理>
│  │  ├<1.1.1铁三角之项目范围管理>
│  │  │  └1.铁三角之项目范围管理.flv
│  │  ├<10.4.5WBS词典>
│  │  │  └1.4.5WBS词典.flv
│  │  ├<11.5.1范围基准>
│  │  │  └1.5.1范围基准.flv
│  │  ├<12.5.2范围蔓延和范围镀金>
│  │  │  └1.5.2范围蔓延和范围镀金.flv
│  │  ├<13.6.1变更管理>
│  │  │  └1.6.1变更管理.flv
│  │  ├<14.IT项目经理访谈录五>
│  │  │  └1.IT项目经理访谈录五.flv
│  │  ├<2.2.1收集需求>
│  │  │  └1.收集需求.flv
│  │  ├<3.2.2思维导图和原型>
│  │  │  └1.思维导图和原型法.flv
│  │  ├<4.2.3需求文件>
│  │  │  └1.2.3需求文件.flv
│  │  ├<5.3.1定义范围>
│  │  │  └1.3.1定义范围.flv
│  │  ├<6.4.1创建工作分解结构 WBS>
│  │  │  └1.4.1创建工作分解结构 WBS.flv
│  │  ├<7.4.2什么是WBS>
│  │  │  └1.4.2什么是WBS.flv
│  │  ├<8.4.3WBS分解 ? 最基本的原则>
│  │  │  └1.4.3WBS分解 ? 最基本的原则.flv
│  │  ├<9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表>
│  │  │  └1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.flv
├<项目管理十大模板>
│  ├<1.01-项目组成员表>
│  │  ├01-项目组成员表.pdf
│  │  └1.01-项目组成员表.flv
│  ├<10.10-项目总结表>
│  │  ├1.10-项目总结表.flv
│  │  └10-项目总结表.pdf
│  ├<2.02-项目范围说明书>
│  │  ├02-项目范围说明书.pdf
│  │  └1.02-项目范围说明书.flv
│  ├<3.03-Project & WBS>
│  │  ├03-Project & WBS.pdf
│  │  └1.03-Project & WBS.flv
│  ├<4.04-项目进度计划表>
│  │  ├04-项目进度计划表.pdf
│  │  └1.04-项目进度计划表.flv
│  ├<5.05-项目风险管理表>
│  │  ├05-项目风险管理表.pdf
│  │  └1.05-项目风险管理表.flv
│  ├<6.06-项目沟通计划表>
│  │  ├06-项目沟通计划表.pdf
│  │  └1.06-项目沟通计划表.flv
│  ├<7.07-项目会议纪要>
│  │  ├07-项目会议纪要.pdf
│  │  └1.07-项目会议纪要.flv
│  ├<8.08-项目状态报告>
│  │  ├08-项目状态报告.pdf
│  │  └1.08-项目状态报告.flv
│  ├<9.09-项目变更管理表>
│  │  ├09-项目变更管理表.pdf
│  │  └1.09-项目变更管理表.flv
├<做一个走向人生巅峰的项目经理>
│  ├<课时10根据自己的项目特点搭建受控环境>
│  │  └1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.flv
│  ├<课时11定义项目的评价指标>
│  │  └1.7.4定义项目的评价指标.flv
│  ├<课时12培训需要被改变的人>
│  │  └1.7.5培训需要被改变的人.flv
│  ├<课时13维持项目的平衡>
│  │  └1.7.6维持项目的平衡.flv
│  ├<课时1微权利下的项目经理前言>
│  │  └1.1.1微权利下的项目经理前言.flv
│  ├<课时2在中国的文化下，项目是什么？（1）>
│  │  └1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）.flv
│  ├<课时3在中国的文化下，项目是什么？（2）>
│  │  └1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）.flv
│  ├<课时4项目经理的定位>
│  │  └1.3.1项目经理的定位.flv
│  ├<课时5游走于领导与管理之间的项目管理模式>
│  │  └1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式.flv
│  ├<课时6项目经理的必备素质>
│  │  └1.5.1项目经理的必备素质.flv
│  ├<课时7项目经理修炼的途径？>
│  │  └1.6.1项目经理修炼的途径？.flv
│  ├<课时8识别项目的利益相关方并设计项目组织结构>
│  │  └1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.flv
│  ├<课时9明确项目的目标和收益>
│  │  └1.7.2明确项目的目标和收益.flv

huangwei8ku

真是难得给力的帖子啊。

文学的钥匙

好的课程，谢谢

leiyun

正需要，支持楼主大人了！

学而不厌2019

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iefoay

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