成为HR专家的100门必修课（价值3600元）

周文峰

课程名称:  成为HR专家的100门必修课（价值3600元）

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课程简介:    

     HRBar人力资源学院网络课堂，HR大师经5年潜心研发，100门涵盖人力资源全模块经典实操课程，历经6000人次学员实战教学沉淀，246名HRM精英成功破茧成蝶！近距离聆听HR大师传道解惑，网上听课，线下作业点评互动，学习实战模板工具表单，让你快速成为HR专业人士；
【本课程适合以下HR朋友】：
职业发展遇到瓶颈需求突破，没有赚太多钱，但还想系统学习HR知识；
快速蜕变成HR专业人士，想成为优秀HRM或者HRD；
遇到HR问题不知道怎么办，没专业人士指导，想了解其他优秀公司的做法？
公司HR工作体系没完善，HR工作没思路，缺少专业模板。

【学习完课程的收获】：
学以致用，能帮你快速解决在实际工作中遇到的问题，实操方法论指导，实战工具表单运 用，让你HR工作发生质的飞跃；
学习效果佳，在线视频让你随时随地学习课程，结合每周微信课程学习同学交流心得， 老师答疑解惑，上课作业点评，让你领悟更深刻，学习更透彻；
提升自己工具运用能力，课程中涉及到脑图软件、流程图软件、目前业内流行的工具，方法论，HR工作中用到的软件及表单，会让你有个系统的学习和亲身完成作业体会，帮你在实际工作中马上应用；
开拓视野，可以认识到全国各地的一起学习的HR同学，通过每周一次微信沙龙分享，会让你接触每个实际工作中一些难点及细节操作方法和工作逻辑，分享的全干货，还能积累你的人脉资源；
职业转变，曾经有同学学习完课程最快2年从专员做的HRD，我们是人力资源管理培训行业第一个专注HR发展，基于实战运用HR全模块课程，从HR自身职业发展规划出发，课程中已解决实际工作中问题为目标，让你工作业绩和职位薪酬双提升；
【课程体系】
HR职业发展 （6节课程）
人力资源体系与人力资源规划（10节课程）
组织设计与发展（8节课程）
面试甄选/测评（9节课程）
培训开发（13节课程）
薪酬/福利管理（12节课程）
绩效管理/员工激励（8节课程）
任职资格/职业规划（6节课程）
干部管理（6节课程）
企业文化（4节课程）

----------------------课程目录------------------------------

课时列表共有 100 课时
1 课时1.1    HR职业发展
课时1.2     打造一流的HRM 00:43:56

课时1.3     HR从业人员的职业规划 00:50:25

课时1.4     从HRMHRD转型顾问讲师之路 00:42:33

课时1.5     职业HR必修的业务基础知识 00:47:24

课时1.6     HR情商修炼 00:43:40

课时1.7     HR的职业成长与学习 00:29:01

课时1.8     从HR专员到HR专家 00:26:08
课时1.9     （4月更新）如何成为老板与业务部门的合作伙伴 00:25:10
课时1.10     （4月更新）HR必须要学会的职场技能—汇报 00:31:33
课时1.11     （4月更新）求职--搞定面试 00:22:42
2 课时2.1    HR职业发展
课时2.2     (4月更新）HR要懂的商业运营知识 00:31:52
课时2.3     （4月更新）不懂财务做不好HR 00:41:16
课时2.4     重新定义人力资源 00:23:49

课时2.5     站在运营角度设计人力资源体系 00:44:13

课时2.6     基于运营的企业价值链设计 00:57:30

课时2.7     五步骤进行流程开发与优化设计 00:53:17

课时2.8     如何提升组织人效 00:51:57

课时2.9     基于战略的人力资源规划 00:42:33

课时2.10     中小企业HR管理难点和要点 00:34:53

课时2.11     4招搞定年度人力资源盘点 00:38:34

课时2.12     人力资源模块逻辑关系与核心职能 00:30:33

课时2.13     网联网+时代的HR变革与实施 00:31:37

课时2.14     （4月更新）减员增效加薪 00:29:40
3 课时3.1    组织设计与发展
课时3.2     组织体系优化设计的三个核心步骤 00:32:40

课时3.3     组织结构设计与优化 00:49:08

课时3.4     三步骤编写职务序列表 00:41:25

课时3.5     如何构建一份简单有效的岗位说明书 00:38:31


      编写一份简单有效的岗位说明书
课时3.6     人员编制及HR预算设计 00:33:04

课时3.7     HR三支柱的运营模式设计 00:25:57

课时3.8     基于效率与安全的总部管控模式设计 00:28:36

课时3.9     （4月更新）人力资源委员会构建与运营 00:23:05
4 课时4.1    任职资格/职业规划
课时4.2     为啥要做任职资格体系 00:13:05

课时4.3     任职资格体系建设与关键人才培养 00:37:43

课时4.4     有效进行行为标准和知识标准开发 00:40:11

课时4.5     通过行为标准开发胜任能力模型 00:31:30

课时4.6     任职资格行为认证评审及结果应用 00:35:41

课时4.7     员工职业规划设计与辅导 00:38:36

5 课时5.1    面试
课时5.2     面试的多个维度设计与精细准备 00:39:06

课时5.3     九型人格与职业匹配-上 01:03:00

课时5.4     九型人格与职业匹配-下 00:56:29

课时5.5     面试的主线控制与有效评估 01:03:00

课时5.6     面试资格人机制建设 00:28:06

课时5.7     离职面谈-挽留员工 00:28:49

课时5.8     离职面谈--辞退员工 00:22:13

课时5.9     导师机制建设与实施 00:28:45

课时5.10     校园招聘项目管理 00:39:59

课时5.11     通过情景微任务识别候选人专业素质 00:22:13
课时5.12     （4月更新）明确招聘的核心目标-牛人 00:22:25
课时5.13     (4月更新）有效的招聘计划 00:29:59
课时5.14     (4月更新）利用人格测评结果有效匹配团队与岗位 00:21:09
课时5.15     大型校园招聘 项目设计与有效实施 00:38:27
课时5.16     新互联网时代的招聘媒介与渠道开发 00:44:36
课时5.17     企业HR如何自己做mapping 00:34:54
课时5.18     辞退员工操作技巧 00:34:37
课时5.19     如何定向猎取人才 00:54:35
6 课时6.1    薪酬/福利管理
课时6.2     销售人员提成奖金设计 00:53:41

课时6.3     管理层岗位年度薪酬考核机制设计 00:40:12

课时6.4     成功进行年度调薪方案设计 00:30:53

课时6.5     创业公司股权激励设计 00:27:28

课时6.6     基于保留和激励的薪酬体系设计 00:29:18

课时6.7     （4月上线）通过有效薪酬调查设计薪酬水平 00:18:49
课时6.8     (4月更新）人力成本分析预算编制 00:24:54
课时6.9     (4月更新）研发人员的奖励机制设计 00:23:54
课时6.10     (4月更新）年终奖设计与发放 00:20:55
课时6.11     (4月更新）设计基于业绩PK的奖励方案 00:22:14
7 课时7.1    绩效管理/员工激励
课时7.2     基于价值链设计的绩效管理 00:18:36

课时7.3     部门年度目标与策略设计 00:38:56

课时7.4     岗位KPI指标设计与考核套表编写 00:27:06

课时7.5     辅导部门实施考核评价 00:35:42

课时7.6     绩效面谈的组织与推动实施 00:44:03

课时7.7     打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤 00:40:18

课时7.8     互联网+时代的OKR考核落地 00:33:58

课时7.9     重新定义绩效管理 00:25:04

8 课时8.1    培训开发
课时8.2     基于运营能力提升的企业大学设计 00:59:22

课时8.3     基于岗位关键成功要素的课程规划 00:36:32

课时8.4     批量课程开发项目管理 00:26:54

课时8.5     三步骤制订精准年度培训计划 00:33:21

课时8.6     内部讲师队伍的选育用留 00:33:05

课时8.7     高效培训项目管理 00:44:16

课时8.8     四级课程大纲开发 00:37:19


      四级课程大纲开发
课时8.9     ppt课件制作技巧 00:30:46

课时8.10     案例视频教学脚本开发 00:33:47

课时8.11     情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧 00:34:42

课时8.12     讲师呈现及课堂控制技巧 00:39:29

课时8.13     构建你的微信版企业大学 00:25:18

课时8.14     微课开发 00:27:55

课时8.15     学习路径图设计与培训体系构建 00:28:51
9 课时9.1    干部管理
课时9.2     构建基于组织能力提升的干部体系 00:55:51

课时9.3     开发干部任职资格标准 00:25:13
课时9.4     构建干部评价标准 00:32:28
课时9.5     (4月更新）干部梯队规划 00:26:09
课时9.6     (4月更新）储备干部训练营的设计与实施 00:24:32
课时9.7     (4月更新）竞聘机制设计 00:24:06
课时9.8     （4月更新）高潜储备干部的有效选拔 00:26:15
10 课时10.1    企业文化
课时10.2     企业文化的五项核心内容梳理与设计 00:35:51

课时10.3     编写一份精彩的员工手册 00:36:21

课时10.4     让你的内刊引人入胜 00:21:57

课时10.5     企业文化的传播与习惯养成 00:32:19

课时10.6     (4月更新）从MTP到价值观梳理 00:24:11

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啥也不说了，感谢楼主分享哇！

印第安飞鱼

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zjm173

下来看看。谢谢。