土程师施工项目管理从入门到精通视频教程（价值840元）

编号9527

课程名称:  土建工程师施工项目管理从入门到精通视频教程（价值840元）

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课程简介:    

适合人群：
想要成为项目生产经理的从业人员
需要系统梳理知识架构，清扫知识盲区，快速突破管理水平瓶颈的施工现场从业人员
建设单位管理人员、施工单位管理人、监理人员、劳务队人员等房建施工现场从业人员

----------------------课程目录------------------------------
土建工程师施工项目管理从入门到精通
第一章 施工现场管理技能
第1节 现场布置原则与标化管理要求12分钟
第2节 办公、生活及生产设施平面布置19分钟
第3节 施工现场临时用电、用水布置及计算40分钟
第4节 施工现场道路、围挡布置10分钟
第5节 施工现场总平面布置案例解读21分钟
第6节 施工现场总平面布置案例解读21分钟
第7节 现场布置时大也发愁小也发愁47分钟
第8节 环境、消防、卫生、安全…一个都不能少24分钟
第9节 检查整改，整改检查达到满意为止32分钟
第二章 施工进度管控技能
第10节 施工进度计划管理2分钟
第11节 施工进度计划管理概述3分钟
第12节 施工现场进度计划17分钟
第13节 施工进度计划的编制（上）31分钟
第14节 施工进度计划的编制（下）21分钟
第15节 单位工程不同结构形式进度计划样板34分钟
第16节 施工现场进度计划实施与检查18分钟
第17节 施工现场进度计划对比分析及调整22分钟
第18节 施工项目进度工作实操详解24分钟
第三章 施工成本管控技能
第19节 工程项目成本管理必备知识（一）11分钟
第20节 工程项目成本管理必备知识（二）15分钟
第21节 工程项目成本计划编制技能（一）16分钟
第22节 工程项目成本计划编制技能（二）7分钟
第23节 工程项目成本计划编制技能（三）13分钟
第24节 工程项目成本控制基本方法（一）11分钟
第25节 工程项目成本控制基本方法（二）9分钟
第26节 工程项目成本控制基本方法（三）16分钟
第27节 施工过程成本控制策略—主体结构阶段36分钟
第28节 施工过程成本控制策略—装饰装修阶段26分钟
第四章 季节性施工技能
第29节 季节性施工技术概述2分钟
第30节 季节性施工的特点16分钟
第31节 雨期施工—施工准备工作18分钟
第32节 雨期施工主要技术措施及分项工程施工措施29分钟
第33节 雨期施工分项工程施工措施及排水、防水、防雷、防台风措施22分钟
第34节 冬期施工准备工作及施工管理23分钟
第35节 地基基础、钢筋、模板、砌体工程冬期施工技术30分钟
第36节 混凝土工程冬期施工技术（上）22分钟
第37节 混凝土工程冬期施工技术（下）15分钟
第38节 屋面、装饰装修、越冬工程维护施工技术24分钟
第五章 施工安全管理技能
第39节 工程项目施工安全控制（一）33分钟
第40节 工程项目施工安全控制（二）49分钟
第41节 文明施工与现场环境保护（一）21分钟
第42节 文明施工与现场环境保护（二）15分钟
第43节 施工安全技术资料（一）27分钟
第44节 施工安全技术资料（二）23分钟
第六章 施工材料管理技能
第45节 工程项目采购管理技能（一）24分钟
第46节 工程项目采购管理技能（二）10分钟
第47节 施工管理必杀技之材料篇-材料管理都干啥16分钟
第48节 施工管理必杀技之材料篇-材料管理岗位的使命19分钟
第49节 施工管理必杀技之材料篇 进场物资管理秘技9分钟
第50节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—主材（一）11分钟
第51节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—主材（二）9分钟
第52节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—砂石砖11分钟
第53节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—装饰料12分钟
第54节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—设备6分钟
第七章 分包劳务管理技能
第55节 施工项目分包管理策略（一）26分钟
第56节 施工项目分包管理策略（二）25分钟
第57节 施工项目劳务管理策略27分钟
第58节 现场劳务分包管理经验汇总（一）12分钟
第59节 现场劳务分包管理经验汇总（二）14分钟
第60节 施工涉及合同必知要点14分钟
第八章 施工项目事务协调技能
第61节 生产经理施工项目实务协调技能之开会49分钟
第62节 施工现场参建方25分钟
第63节 施工项目协调沟通技能（一）42分钟
第64节 施工项目协调沟通技能（二）20分钟
第65节 项目沟通方式与渠道31分钟
第66节 施工项目重要的沟通手段（一）26分钟
第67节 施工项目重要的沟通手段（二）21分钟
第68节 施工项目重要的沟通手段（三）20分钟
第69节 施工项目重要的沟通手段（四）21分钟
第九章 工程项目竣工验收阶段管理
第70节 竣工验收的概念12分钟
第71节 竣工验收的条件和标准（一）12分钟
第72节 竣工验收的条件和标准（二）8分钟
第73节 竣工验收的管理程序和准备（一）15分钟
第74节 竣工验收的管理程序和准备（二）15分钟
第75节 竣工验收的管理程序和准备（三）10分钟
第76节 竣工验收的管理程序和准备（四）10分钟
第77节 工程项目竣工资料（一）9分钟
第78节 工程项目竣工资料（二）10分钟
第79节 工程项目竣工资料（三）7分钟
第80节 工程项目竣工资料（四）8分钟
第81节 工程项目竣工资料（五）10分钟
第82节 工程项目竣工资料（六）5分钟
第83节 工程项目竣工资料（七）6分钟
第84节 工程项目竣工资料（八）5分钟
第十章 质量管理必备技能
第85节 施工质量验收与质量事故处理（一）7分钟
第86节 施工质量验收与质量事故处理（二）5分钟
第87节 施工质量验收与质量事故处理（三）6分钟
第88节 施工质量验收与质量事故处理（四）4分钟
第89节 施工质量验收与质量事故处理（五）6分钟
第90节 施工质量验收与质量事故处理（六）7分钟
第十一章 项目生产经理的能力特征
第91节 到位是有效执行的核心17分钟
第92节 工作到位的3大要点12分钟
第93节 确保工作到位的5大心态13分钟
第94节 确保工作到位的5大思维12分钟
第95节 确保工作到位的36字准则 （一）10分钟
第96节 确保工作到位的36字准则 （二）5分钟
第97节 为什么管理人员工作不能到位？7分钟

矶科

感谢楼主！！！