医院绩效工资分配方案设计思路（公立与民营医院通用）

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课程名称: 财税实务行业会计医院绩效工资分配方案设计思路（公立与民营医院通用）

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课程简介:   

人社部、财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局四部委2017年3月公布了《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，将允许医疗卫生机构突破“现行事业单位工资调控水平”，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。同时医务人员薪酬还将与工作量、服务质量、医德医风和患者满意度等因素挂钩。显然，民营医院绩效工资分配方案也可参照“第二个允许”思路及“医务人员薪酬还将与工作量、服务质量、医德医风和患者满意度等因素挂钩”的思路设计。
    公立与民营医院绩效工资分配方案设计思路是以科室（部门）为核算单位，本着效益优先，兼顾公平。在各个科室效益核算前提下，进一步根据医疗质量管理，护理质量管理，感染管理，患者满意度等管理考核，并将各项考核结果的缺陷程度，调减各科室绩效工资发放额。在双重杠杆作用下，保证医院经济效益及医疗综合管理得到提升，达到医院经济高效，管理到位，员工积极性高，病员满意的综合目标。这就是医院绩效工资分配分案设计思路的出发点。
【师资简介】赵社民，高级会计师，医院机构工作三十年。先后担任三甲综合医院、民营综合医院的财务总监一职，对于做好医院的财务工作有丰富的实战经验。赵老师做过的工作有：建立会计科目体系及规范核算体系、科室效益为前提以综合考核为补充的绩效考核方案、预算体系、经营活动分析等。
【授课特点】赵老师具有医院机构三十余年的财务管理经验，实务技能丰富。能将复杂的问题用通俗易懂的方式表达；授课内容针对性较强，讲课思路清晰，对学员认真负责。课程内容可操作性强，完全贴近实际业务，学员学完之后即可在岗位实践中应用。

【课程大纲】
一、方案设计的原则：
　1.效益性优先；
　2.体现公平性；公平是相对的 ，不公平是绝对的。
　3.财务指标与医疗管理指标（非财务指标）的结合。
　4.绩效工资等级定位
　5.具体问题具体分析，各医院遵循“适应为本”的原则。
　6.以绩效工资考核为主，伴随其它单项指标的应用。
二、方案实施的目地：
　1.激励员工更加努力工作。
　2.使员工反省自己的行为。
　3.引导科室员工重视内部经营与管理。
　4.实施综合考核科室、员工的工作能力、工作态度，引导科室关注长期利益为主，短期利益为辅。
　5.促进医院高效稳定，健康持续的发展。
三、科室收入—支出—收支结余核算（简称科室效益核算）
　1.临床医技科室的收入由本科室的直接收入+关联科室的分成收入：
　（1）各科室直接收入的明细项目划分与院级收入的明细划分相同
　（2）关联科室的分成收入：
　2.临床医技科室的全成本=本科室发生的直接成本+院方按分摊标准分摊计入科室的成本费用=临床医技科室的直接成本（准成本）+分摊到临床医技科室的分摊成本（管理费用、销售费用等分摊）。
　3.临床医技科室收支结余=科室的收入（含分成收入）—科室的直接成本。
4，实际工作中，常见问题处理的技巧和建议。
四、临床医技科室提奖比例（参考）：
　各科略有差异         
　（1）门诊临床科室选取X%
　（2）门诊医技科室选取X%
　（3）住院科室按床位使用率高低确定相应档次提奖比例。
　备注：临床医技科室提奖比例应考虑科室成本属于部分成本的因素。
五、临床医技科室应发奖=各科室收支结余*提奖比例
　（1）全院拟发绩效工资总额控制上线：
　　　 院级拟发绩效工资总额略大于或等于全体科室人员拟发绩效工资总额。
　　　 院级拟发绩效工资总额确定：为院级业务收支结余(营利性医院按测算的税后利润，以下同)的X%左右。
　（2）药剂、行政（含医疗辅助科室）、后勤等科室人均应发绩效工资：
六、大医疗管理，行政管理等实施管理缺陷考核。
　（1）院长挂帅，由医务部、护理部、感染办，院办，财务部等实施考核工作。
　（2）按规定的管理制度履行考核，汇总结果。
　（3）各考核项目比率：
七、满分前提下，科室实发绩效工资=？（经济效益考核）
　　（医疗质量考核）
　　（护理质量考核）
　　（感染管理考核）
　　（行政管理考核）
　　按照实际考核结果的权数逐项汇总，为各科室实发绩效工资额。
八、各科室内部绩效工资分配（二次分配）：
　1.科室领回绩效工资总额首先初分至医生团队与护士团队：
　（1）各科室医生人均应发绩效工资与护士人均应发绩效工资的常见处理意见。
　（2）主任、护士长人均应发绩效工资常见处理意见。
　2.科主任、护士长根据本科室内部考核标准兑现本科室医生、护士各人的实发绩效工资，财务部监督执行。
九、如何处理好科室效益与大医疗管理的关系？使医院发展步入良性循环轨道。
十、方案评估
十一、常见问题的建议
十二、案例分析（医院对科室案例及科室内部绩效工资分配案例）

课程目录：  

第一集：方案设计原则及实施.mp4课时： 23.43分钟
第二集：科室效益核算及提奖比例.mp4课时： 20.87分钟
预 览   
第三集：临床医技科室应发奖、大医疗管理，行政管理等.mp4课时： 20.07分钟
第四集：各科室内部绩效工资分配（二次分配）及评估建议.mp4课时： 21.15分钟
第五集：案例分析一.mp4课时： 21.08分钟
第六集：案例分析二及医院大医疗管理细则介绍.mp4课时： 14.35分钟

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