高手是如何被领导赏识的？他们的表达，是这样的 ... ..

在职场，和别人沟通是必须的事情。但究竟该如何与人沟通才是最有效的呢？尤其是和领导沟通。那么今天来给一个结构化逻辑的模型吧。也许你这样去表达，那么沟通有效的把握性会提高很多的。我们就以向领导沟通一个问题作为场景来讲述吧。

有效表达 = 提出措施 + 陈述问题 + 分析原因 + 改进措施 + 领导批复

以下，咱们就来详谈一下好吗？

1. 提出措施。注意：谈话的最开始是从措施开始的，这是遵从表达的结论先行的原则的（不要忘记所谓的职场规矩：领导最关注结果。），但提出措施这个表达要快，要短；

2. 聚焦问题。任何一个公司，问题都是很多的，而一般只要是个领导，好像几乎都是很忙的。所以陈述问题一定要聚焦，要聚焦！思维方法里边有一个很重要的原则：一次只做一件事。在这里，可以套用：一次只讲一个问题；

3. 分析原因。因为有些事情可能领导不太知道详细情况，所以，把应该有必要将原因分析一下，最好遵照重要性的程度顺序，让他知道其中的利害，从而心中有数；

4. 提出措施。接下来，回到第一步了。针对造成问题的原因，可以逐个的提出对应的详细改进措施。注意：原则上所有的改进措施都是你提出，而且一般建议要提3个解决的措施（不要问我为什么，我就告诉你一点，职场江湖有一个所谓的规矩：优先让领导做选择题。）所以最好一句话是：领导，以上，妥否？

5. 领导批复。好了，你该讲的都讲完了，接下来就是领导讲了，也就是领导的批复了。当然最好的批复是领导说“妥”，那自然是杠杠的。如果领导说不妥，他也一般会有一个他的建议给到你，这也算一个批复。

以上方法，你常用吗？

从思维的方法来说，这样的表达至少有3个好处：

1. 遵从了”一次只做一件事“的思维方法；

2. 做到了先说措施，满足了表达的一个重要原则”结论先行“；

3. 属于典型的演绎逻辑的推进，使用的是“问题—原因—措施”的三段论的结构，所以很容易将一件事情说清楚。